《记事本圆梦计划》完整版读书笔记（带图）手机记事本在哪里「《记事本圆梦计划》完整版读书笔记（带图）」

———让梦想实现的记事本哲学

● 1.成功人士的两个习惯

● 其中一个是决定目标

● 另一个就是将目标写在纸上，用嘴念出声来，让目标进入潜意识之中。

● 2.将梦想写在记事本里时常带著走

● 养成每时每刻记录下来，随身携带，随时翻阅，随时明确目标的生活方式，让梦想变成自己的一部分（作者甚至在上厕所和洗澡的时候都在带着圆梦记事本并随时翻阅）

● 记事本会随着你使用频率的高低，发挥不同的力量。

● 3.亲手写下的文字，才能感受到其意义及重要性

● 在脑子里思考，一片朦胧的梦想，一旦用文字写出来，就变成了眼睛可以看见的具体形式，同时也变成对自己有强烈感应的讯息。光是这个小动作，足以让人感到冲劲十足。

● 4.将记事本当成你的扩充记忆体，将加快头脑运转

● 善用笔记，把记忆委托给外脑

● 5.三种记事本使用方法

● 写着理想的自己的【梦想记事本】

● 管理按照自己想法去实现未来需要的行动的【行动记事本】

● 将思考重点做整理归纳的【思考笔记本】

———制作你的梦想，人生金字塔及未来年表

● 1.画出梦想是美梦成真的第一步

● 目标具体化

● 将自己的梦想，目标，想做的事情做长远思考，并以想做的事情清单的方式列出来。

● 运用视觉想象：“拥有一辆豪车”❌ 👉 “拥有一辆……配置的车，另外贴个图”✅

● 2.把令你感到怀疑，却步的梦想一个不剩地写进去

● 如果不做让你多年以后追悔莫及的事情有哪些？

● 如果人生重新来过，新的人生里你想做什么？

● 如果明天就离开人世，你最想做什么？

● 3.人无法超越理想中的自己

● 梦想是人可以自我实现的上限

● 奥运金牌选手一定是抱着拿到金牌的目标去练习的，而不可能是随便练一练。

● 种田的老农，幻想着有一天能够当皇帝，全村的农家肥都是自己的，别人都不敢跟他抢。

● 开发自己的想象力和视野

● 和不同领域的人交往，发现让你憧憬的人物，仔细观察他的生活和价值观

● 接触过的人会触发你的梦想，让梦想越来越膨胀

● 制作一份想做的事情清单，梳理并开拓自己的梦想

● 我一无所有，现在的状况令我痛苦，但是我至少还有这么多梦想呢！

● 通过文字将梦想具体化，让梦想有了归宿，心情也会变的踏实。

● 4.在【梦想·人生金字塔】中写下所有终极目标，成为“完美的人”

● 基础阶段

● 健康：一直到离开人世之前都能不看医生，能够健康地做目前在做的事。

● 修养知识：不论是外国人或名人，希望可以拥有跟这些距离自己的世界很遥远的人交往的修养。

● 心灵精神：希望可以变成让所有人喜欢的人。

● 实现阶段

● 个人家庭：希望能够建造一个舒适笑声不绝的家庭。

● 社会工作：活用自己的工作能力及人脉经营自己的公司。

● 结果阶段

● 经济物质金钱：退休后可以不用担心生活费，拥有得以不用烦恼金钱问题而度过余生的经济能力。

● 5.试著来写人生旅途计划书——【未来年表】吧!

● 作者20岁时制作的年表，是以未来15年为规划。

● 可以让自己对于未来的人生有更多的期待

● 一目了然未来的人生规划之路

● 6.不能诚实面对现实，就无法看清未来

● 列举出梦想或是目标，并设下达成终点

● 衡量现状与梦想的差距（切忌自我膨胀）

● 将距达成时间为止所需拉近的距离，以年或月为单位分配进度

● 7.即使会中途变更，也还是有要花一辈子去实现的目标

● 不要太在意计划延迟的事情，但是不可以认为延后这么久了就干脆放弃这样的想法

● 请想像一下奥运竞赛当中，就算知道无法拿到金牌，难道可以跑到一半就停下来弃权吗?

● 有些目标是需要花费一生的时间去执行的，比如随时随地都要亲切待人

● 8.以一年为单位的梦想或目标通常效果不彰

● 因为看不到【终极目标】，每年设立的目标都只是陷于眼前的利益，很容易就会弄错努力的方向。

● 若能以十年、二十年的【终极目标】为考量，今年的目标 可以更加明确，也就可以更加怀抱著充实感及挑战心去面对今年该做的事情。

———梦想记事本、行动记事本、思考记事本

● 1.记事本中最重要的部分「梦想记事本」是什么?

● 实现梦想需要具备下面几项条件:

● 1️⃣写在纸上

● 2️⃣强烈地相信

● 3️⃣不断地维持动力

● 梦想记事本包含：【想做的事清单】，【梦想·人生金字塔】，【未来年表】等部分 ，此外再加上进一 步将未来年表分解制作而成的【今年的重点目标】，【日周月年·执行清单】，【进度确认表】。

● 随身携带，并经常问自己：我的梦想是什么？距离实现还有多远？

● 2.看得见、摸得到的梦想才容易实现

● 具体性描述 + 视觉形象（粘贴图片）+ 合影（将自己和梦想融合，想象自己已经实现了的样子）

● 捷运△△线或是△△线沿线，位于市中心。从车站到家走路不超过△分钟。

● 靠近中小学、图书馆，上下班的路上有大书店(营业时间要够长)。

● 浴室宽敞，设有按摩浴缸、三温暖、AV影视设备等。

● 走路声不会吵到楼下。隔音设备良好。白色的墙壁、木质室内地板。

● ……

● 3.著手收集梦想，梦想将不断浮现

● 日常中收集关于梦想的各种细节。

● 一旦确定大的梦想，其细节会随之纷涌而来。

● 4.列出实现梦想所必要的事情

● 【日周月年·执行清单】

● 这是将未来年表的 横、纵轴分解之后，依照日、周、月、年为单位，而将「应做事项」列举而出的表单。

● 先以年为单位，将应做事项之中与人际关系相关的常例，简单来说就是某人的生日、结婚纪念日等等一口气写下来，这是第一个重点。这些日期都是已确定的，就先写下来，如此一来，才不会忘记这些重要的日子，而影响了你的人际关系。

● 接下来，将为了达到这一年许多目标所需做的努力表列出 来，重点就是将当年的目标全部写下来。接著为了达成目的， 在那一个月(或是每一个月)该做什么事情、该周(或是每一 周)该做什么事情，该日（或是每一天）该做什么事情分别写下来。

● 【今年的重点目标】

● 这是以未来年表的今年目标为底，反省去年自己的表现后所得到的结果。

● 将去年未能达成的事项，以及今年特别需要加油的事情整理成【今年的重点目标】。

● 如此一来，就可以在明确地知道先后顺序的情况之下达成目标，也可以防止“做了许多的努力，但是最重要的事情却都没有达成”的遗憾。

● 【进度确认表】

● 检验去年未能达成的目标，反省未能成功的原因，是今后不论过多久，为了要朝梦想前进而不可欠缺的。所以我甚至特别将梦想或是目标的达成率图表化，制作一张【进度确认表】，来检验达成率。

● 5.在行动记事本里将该做的事情排进行程表

● 以「梦想记事本」中的「今年的重点目标」，「日周月年·执行清单」作为参考。

● 以这两项计划为基础，将该月、该日应该做的事，各自转填进计划行程之中。

● 没有必要将时间分割成「几点开始到几点为止该做些什么」，只要将每月、每日该做的事情，以条列的方式做一个确认表就可以了。

● 6.将自己觉得重要的句子收集起来

● 来源：人际交往中、工作中、书本、报纸、杂志，让你十分有感觉的句子或情报，灵感。

● 7.执行清单中所有该做的事情都要先确认前后顺序（优先级）

● 8.快要放弃梦想的时候，让记事本来提醒你吧!

● 不论是梦想或是目标，只要写下来就绝对不会被遗忘，而且还可以时常提醒自己距离目标还差多远。

● 没有实现也没有关系。

● 9.建议用确认清单来辅助思考

● 制作「思考确认清单」有两个好处。一个是可以避免遗漏应检讨的事项，另一个则是让你可以更迅速且有逻辑性地去判断。

● 即使是过去自己曾做过的事情，要再一次去实践时，往往都会忘了「当初是怎么 进行的?第一步该做什么?」、「怎么做才会顺利?」、「至少有什么是需要事先考虑清楚的?」这些事情若都要从头开始去回想，是很花时间的，而且每次都会让你的目标受到动摇。

● 10.利用备忘录及确认单帮助会议更有效率

● 在每一个待办前画▢，在下次会议时，可以事先快速地流览上回的会议记录，确认对方要求的事情后来进行的状况，也不会忘了要汇报与自己相关的案子后来有没有去进行等等。

● 11.上市公司是从记事本中创造出来的

———变身成功人士的十大要诀

● 1.没有期限的工作是无法期待成果的

● 何时都可以完成的工作，永远不会去做

● 在规定期限完成工作会给人带来成就感

● 2.将所有的目标数据化

● 无法数据化的目标根本算不上是目标，举例：

● 积极地参加与其他产业人士的交流会，以拓展人脉

● 每个月一次参加这种会议，并交换五十张名片。

● 日后从交换得来的名片当中选取十名人士保持联络

● 其中五名成为好朋友

● 提高新工作的知识

● 在初次会议之前，一周要读完三本相关书籍。

● 为此要找出一些空闲时间，确保每天读书一个小时。

● 找到两位相关领域的专业人士，并与他们各开三十分钟的会议，向他们请教、讨论。

● 加强和难以取悦的上司的交流

● 一天逗上司笑一次

● 每周收集三个让上司心情愉悦的话题

● 一周一起吃一顿饭

● 鼓舞下属

● 想出三种奖励方式。每种奖励法的经费以十万日圆为上限

● 成为说话高手

● 训练自己在发言前，先将结论整理到三百个字以内

● 数据化的目标可以防止“到最后竟然什么收获也没有”、“白忙一场”的情况，更能促使你去进行让效果更为显著的行动。

● 设立一个一辈子最大的目标旗帜，在到达这个终点的过程中设立几个重要的中程目标旗帜，每个旗帜之间再插上小的目标旗帜，小旗子中间有更细小的目标旗子，这种设立许许多多目标旗帜的作法就是我熊谷的成功法。说穿了就像是在收集每个小终点站的戳章一样，收集小目标旗帜是一种工作的快感。

● 3.把“重点是什么?”当做口头禅

● 人脑是不可思议的，如果没有言语去规范它，便会漫无边际的思考，如同焦虑或躁动的自动化驾驶。

● 与人初次见面时，先思考：与这个人碰面的重点为何？如此一来，再碰面时就不会浪费时间了。

● 工作发生失误时，先思考：重点在哪里？下一步该怎么办？

● 好工作降临，心情兴奋不已的时候，思考：等等，重点是什么？

● 好几件工作混在一起的时候；遇到意料之外的事情的时候。多问自己重点是什么？

● 4.无法解决的问题，是不会发生在你身上的

● 我们所处的位置，不会有超过自己能力的问题发生

● 将发生的事情看作自己的责任和选择

● 5.终生学习

● 6.读书的题材比比皆是

● 以梦想中的自己为蓝本找需要阅读的书籍

● 7.先沉住气，找到最短距离后再一口气向前冲

● 对于任何事都不会马上付诸行动，首先思考最有效率的方法才开始进行：阅读相关书籍，与相关人士交流……

● 为了早点冲向目标❌

● 为了早点到达目标✅

● 8.积极找机会与大人物接触

● 作者参考杂志选出的日本资产家排行榜，列出想要接触的名人的名单，从网上搜集他们近期开办的讲座，几乎碰上了所有的名人。

● 重要的是要保持与大人物邂逅，得到刺激和精神鼓舞的心情。

● 9.人们对于言行得体的人没有攻击力

● 我的公司有三条社训：

● 要大声地与人打招呼，打起精神来。

● 展现你的笑容。让心情快乐。

● 对人要有礼，要尊敬他人。

● 10.无法心怀感激的人是只会计较利害关系的人

● 好运的人面相也很好，给人一种光明、温暖的感觉，不责备他人。有活力，心怀感恩，早起，开朗。

● 不开朗的人心里有许多杂念。要去除这些杂念（讨厌的想法、憎恨、痛苦），必须把心从最原始的地方开始整理。

● 最基本的是要对双亲怀有感恩、感谢的心。对双亲怀有感恩、感谢之心的人，才会重视他人。没有感恩之心的人只会以利益为前提与人交往。

● 对于自己的生命心怀感恩。要为父亲与母亲设身处地著想。对于他们的心愿，能够完成多少?

———三种利器助你成为资讯达人!

● 1.笔记达人的推荐

● 我时常会将那些与我对话的人或是对我的人生很重要的 人，在思考记事本里分别为他们设立个别的资料专区。在那里面我就设立了一个【母亲】专区。在与母亲通电话的时候，我就会翻开这一页，参照上一次记下来的对话内容，关心母亲：上次说感冒了，之后有没有好一点？

● 想要好好经营人际关系，应该将遵守的、与人约好的事情记下来。

● 若想真诚地与自己的人生交往，并且认为“重要的事情不能忘”，就该自然地动手记笔记。

● 2.一件事情整理在一张活页纸上

● 3.收集资讯的三种利器：梦想、红笔、比较

● 梦想：为了要收集到对自己有用的资讯，最重要的应该是从“梦想”或“目标”反推回去。若没有目的， 不论是多么珍贵的资讯，对于收集的人而言都是没用的垃圾。

● 红笔：标注重点

● 比较：将资讯整理加工

● 4.报纸要先“看”再“读”

● 通读一遍

● 标注重点

● 重头梳理细读

● 反复研究细读

● 5.杂志、书籍的空白处也是有用的空间

● 标注记录

● 6.网路是最有效率也最有效果的资讯收集工具

● 学好搜索技能

● 记住搜索命令

● 善于利用专业网站

———与时间当朋友，让你工作、人生两相得

● 1.大幅提升时间效率的秘诀

● 人和人的区别在工作之余的八小时（3×8=24）

● 2.多用「同时进行」的行动

● 打开水龙头，脱衣上厕所

● 上班的车里开会，工作

● 3.投资时间

● 一次性购买生活物品

● 4.善用手机，增加时间

● 随身带三只手机

● 5.排除会打断集中思考的要素

● 所谓的集中思考就像是跑百米一样。收到“开跑!”信号的同时起跑，逐渐加快速度，在最短的时间内冲向终点。但是如果每跑十公尺就出现障碍物时会怎样呢?助跑十公尺后的速度一旦慢下来，又要再跑十公尺才能达到

● 这个理论也适用于处理工作的速度。集中精神可以一个小时就处理完的工作，因为有人打扰而要花上两、三个小时的状况应该不少见

● 6.有条不紊，排除东翻西找的时间

● 养成随手东西归位的习惯

● 7.说话要开门见山

● 社内沟通的基本要求就是“只看主题”、“结论优先”。 这是不浪费自己及别人的时间的方法，开会也开门见山，减少不必要的寒暄

● 8.有效地处理电子邮件

● 9.休息时要拚命地休息、玩乐

● 让头脑休息，让身体放松是为了更好的工作

● 10.灵感多在休息时间发生

● 放空的时候是最容易产生灵感的时间：厕所，浴室，床上

● 养成随手记录的习惯，不要让灵感消逝

———让人与公司成长的十六个观点

● 1.对经营者而言，比营收、获利更重要的东西

● 远大的社会责任与愿景

● 2.提供员工可以自动自发的环境

● 亲自去观察战场，明确理解当时的战况，下一步该如何进行、并下令进行所有动作，这些都是大将军，也就是经营者的工作。

● 之后就放心地交给部下去做。这个时候需要的就是可以让员工自动自发的组织。

● 社长能够自动自发是很重要的，但是比这个更为重要的是提供一个可以让员工自动自发的环境。

● 3.年轻人若有热情与冲劲，也可以是成功的经营者

● 4.采用预测管理提早掌握数字

● 这种方式是在每个月初设立目标，并且每天检测目标所定 的预测数字是否能够达成。

● 一般公司做法是下个月才核算上个月的业绩再进行调整改善，已经太迟了。

● 对业绩也没有太大的期待

● 员工没有来自目标的刺激

● 过去的数字再怎么努力也无法提升

● 对我而言，一个月 只确认一次目标，「上个月的成绩不行，这个月再加油吧」， 对于达到目标所需的努力为时已晚。但若是一天确认三次的 话，「早上十一点还不行，下午三点以前要有成果」，对于自 己的努力可以期待成果出现，因此对于业绩成长的速度也有相当的帮助。

● 我确信要让业绩顺势成长的最大重点，就在于目标设定以 及用「预测管理」及早掌握数字。

● 5.政策决定的基准为「笑容」与「感动」

● 我的出发点是为了得到大家的 「笑容」与「感动」。不论我是如何坚持要去追求胜利，不论 我是如何信赏必罚地要求员工紧盯著业绩，这些全都是为了世 上所有的人，以及员工、合作厂商、股东，还有我自己的「笑 容」与「感动」。

● 6.做生意是不会厌烦的

● 再怎么容易生腻的人也会有「不厌烦而持续下去」 的事情，那就是自己喜欢的事情。那是经过数年、数十年都不 会感到一点厌倦的。

● 「做生意是不能半途而废、需要长 久忍耐去持续的事情。能够坚持到最后的人才能获得最后的成 功。」

● 7.不能成为第一，从一开始就不碰

● 占据头部效应

● 发现蓝海

● 8.不战而胜，养成求胜的习惯

● 接著说到第三项「养成求胜的习惯」，这是最近常听到的 一句话。公司若有求胜的习惯，能给员工们不论碰到什么样的 困难也会忍耐的力量。就算是十分困难的状况下，也会不放弃 地坚持到最后。

● 企业文化

● 狼性

● 9.力量存在于细节当中

● GM0集团里有数十条关于基本行为的规则。举例来说:员工的办公桌位置、电脑配置等都有严格的规定。接待室的桌子也有一定的位置。所有的桌子位置都在地板上做记号，若是桌子移位了，马上就会发现，当然就可以立刻归位。

● 如此彻底执行这些基本规则有二个理由:

● 一个是要让业务有效率，

● 另一个则是不允许出差错。

● 对于小事情都不随便的公司，才能捉住厂商或是客人的心。

● 所谓的组织力就是彻底执行的力量。

● 共同拥有对于小地方都能彻底坚持的意识，从结果来看确实是让整个公司更加团结，同时也加快了我们胜过竞争对手的速度。

● 10.鼓励优秀人才，让他们成为明星

● 关于人事·报酬，我采用「培养明星的管理系统」。简单来说，就是不论是升职、年薪都彻底以能力来评定的「做多 少、给多少」的系统。设立每个人都可以接受的评价基准，并 公开每个人的实际成绩与薪水，让优秀的人可以被其他的员工 看到。

● 建立党员先锋模范作用

● 「对于优秀的人才我们给予充分的报酬，对于无能的人只好跟他说再见。以彻底的差别化来培养真正的明星，而这些拥有真材实料的明星则为我们创造出更棒的成绩。」(引述自《日本经济新闻》二○○一年十月十一日早报，「我的履历表」)

● 威尔契认为好的管理系统可以引导出员工的最大可能性，我也赞同他的想法。

● 无法达到目标数字的原因，若不是努力不够，就是努力的方向 不对。虽然自己认为已经够努力了，努力的过程不算在评价基准之中。

● 11.顺应自然法则而导出的「五十五年计划」

● 虽然有点玄，但是太阳黑子数量与经济动向确实是彼此 相符的。

● 例如，当太阳黑子数量到达最高峰时的一九九○年正 巧是日本经济泡沫化，之后的另一个高峰二○○一年也是全球网路泡沫化发生的时候。

● 我与网路相遇的一九九五~九六年之 间正巧是太阳黑子数最少的时期，同时也看到了经济复苏的征 兆。

● 观古鉴今

● 产业周期律动

● 中国经济周期的逢八定律

● 12.共享公开资讯助员工一臂之力

● 企业微信的应用

● 企业内训

● 13.将员工的方向导向一致

● 为了要让公司持续成长，我认为:

● 意味著能够提供员工什么样公司生活的【梦想】

● 意味著宝藏在何方、什么事业可以赚钱的【愿景】

● 意味著为何而存在的【哲理】

● OKR工作法

● 所有的员工能够拥有共通的梦想，将前进的方向导向一致而行动，才有可能让公司「快速成长」。

● 为了公司的成长投入心血的员工，也同时可以得到物质与精神上的满足感。

● 不论对于怎样的员工而言，领导者可以有明确的愿景，并且告诉员工们应有的行动准则，那么员工愿意拚命的态度是会完全不同的，因为他们会将公司的成长视为自己的责任。

● 如此一来，顾客的笑容与感动便与自己的笑容及感动相连结，这个共通的准则让所有的员工朝相同的方向去迈进。

● 若非如此，员工们就难以知道自己要为何而努力工作、为何而存在?工作成了千篇一律的无聊事。公司的成长，是与自己无关的事，当然就无法提升生产效率。

● 14.何谓创投企业?

● 永远在路上

● 15.人人都用记事本

● 说的是推行好的工作模式

● 16.一手握有记事本，挑战年营收十兆日圆的企业

● 分析愿景

● 免费资源：宫十四的其他笔记分享

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