阿里怎么量化考核员工的文化价值观？

在考核时，员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例。

员工先向大家介绍自己一个季度的工作，按照30条价值观考核细则给自己打分，再由部门主管根据员工表现打分。

主管会告诉员工，为什么会给他这样一个分数，上季度他在团队中处在什么位置，欠缺的地方要改进，表现好的要保持。

如果不能达到1分的标准，允许以0分表示，小数点后可以出现0.5分。

只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断。 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。

根据评分结果划分为四个等级：评分27—30分为“优秀”，23—26分为“良好”， 19—22分为“合格”， 0—18分是“不合格”。

价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向。

价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。

任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。

绩效考核每季度考评一次，价值观考核部分占员工综合考评分的50%。

员工先按照30条价值观考核细则进行自评，再由部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。