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建设单位工程工作总结5篇

建设单位工程工作总结篇1

一、上半年完成的主要工作

1、加大了GSM16B扩容工程新建基站配套建设和基站开通的管理，特别是进

度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信号覆盖由于受高速公路施工影响除外，

已申请延至17A）机房、塔基、交流引入、走线架、铁塔安装等配套土建工程，

全面开通了基站。

2、完成了17期土建、交流引入项目的招标。

3、由于省公司原因，未进行TD及GSM17A传输工程的设计查勘工作。

4、配合完了成GSM16B、GSM17A、TD项目部分相关材料采购。

5、完成PTN一期二批及传输网络优化项目线路施工。

6、配合完成了村通基站及增补10个TD站点的无线专业现场查勘设计工作。

7、整理完成了工程项目竣工资料，并配合审计部门开展审计，做好工程物

资、余料的管理工作。

二、下半年工作计划

1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套项目预算的商务谈判工作，继续协

调高速公路管理部门协商相关施工事宜。

2、加大GSM17A扩容工程新建基站配套土建的管理，完成相关地勘工作，确

保配套土建施工单位全面进场施工，并配合确定17A新建基站交流引入施工单

位。

3、开展TD及GSM17A传输工程的现场查勘工作。

4、继续配合完成GSM17A、TD项目部分相关材料、设备的采购。

5、配合完成省公司工程项目验收检查相关准备工作。

6、继续整理工程项目竣工资料，配合审计部门开展审计工作。

7、配合做好工程物资、余料的管理工作。

三、上半年工作亮点

1、工程质量控制方面：为是工程建设规范化、标准化，一是制定统一标准，

本人根据省公司相关管理办法，通过座谈、咨询了解等方式，组织工程管理人员、

相关维护人员以及监理单位工程管理人员进行讨论，收集意见，制定出自治州相

应的工程管理办法、实施细则以及各专业施工标准、验收规范。二是组织召开专

项工程启动会，邀请州分公司主管领导、职能部门及相关部门、县公司工程管理

人员、监理单位、施工单位参加，使各单位进一明确了工程施工标准、规范、相

关要求和注意事项，要求施工单位必须按相关技术标准、工程设计、施工标准、

验收标准进行施工和设备安装，监理单位管理人员和分公司工程管理人员熟悉了

相关标准，在施工现场管理、验收过程中严格执行相关规定和标准，尤其对隐蔽

工程未经验收或验收不合格的工程，禁止下道工序进行施工，对不合格的项目，

必须无条件返工至验收合格，对重要的分部分项工程如地基工程，主体结构等要

在进行旁站下完成。三是对混合料配比、混凝土、砂浆等级等包工包料的各种工

程材料，工程管理人员要随机抽样试验，对不合格的一律要求返工。通过各项制

度、规范、标准的落实，全州的通信工程质量特别是在配套工程质量方面得到了

有效的提升。

2、工程投资控制方面：一是从规划方面控制，在满足市场竞争需求、优化

网络覆盖的前提下，充分考虑投资少（特别是交流引入投资较低）的站点建设规

划；二是从招标方面控制，在基站土建施工队伍选择上，大部分以投标最低价为

中标价，选择施工质量高、实力雄厚、信誉好的施工单位施工；三是从工程签证

方面控制，较好的控制工程签证工作，尽量减少工程签证，对确实因为客观原因

如地形或设计等不可抗拒原因需经施工单位、随工人员、监理人员、建设管理人

员等认可，对交流电，传输杆路建设中存在抬杆难度费、过空费、青苗赔补严重

超标的基站，经多次协调后要求有随工人员、监理公司现场核实，并要求当事人

开出有效的收据，加盖村上公章后，给予认可；四是严格执行省公司集采文件精

神执行工程项目的采购。

3、工程MIS管理方面：随着工程管理的标准化，MIS管理工作显得越来越

重要，MIS管理工作已经是工程管理不可缺少的一部分，而且越显重要，它涉及

合同录入、接受、转资、工程报账等方方面面，积极关注MIS使用情况，及时督

促管理人员完成ERP系统各项工程相关工作。

4、其他方面：一是不定期经常与监理单位、施工单位、工程管理人员等进

行面对面沟通，共同解决工程过程中存在的困难和问题，确保工程质量和进度。

二是自始至终将安全生产管理工作作为工程建设管理工作的重要工作来抓，要求

工程管理人员、施工单位、监理单位必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安

全意识。三是积极对外协调，努力完成各项工作。