资深财务的年终总结，道出了多少心声

进入到2024年的最后一个月，我们要总结这一年的工作并规划未来的重要时刻，认真地对这一年进行复盘，并对即将到来的2025年做出合理的规划，这件事变得尤为重要且有意义。

应该仅仅围绕利润创造、业绩达成、风险管理来展开工作，但也不能忽略专业方面的工作，可以考虑的年度工作目标分类：

1、利润创造、业绩达成：

做好预算和经营绩效管理，确保预算有效达成；

强化数据分析能力，做好经营分析和预测；

做好资金合理规划；

参与推动经营，共同创造更大的价值；

2、风险管理：

减少财务风险、经营风险；识别风险，防范风险；

确保无重大财务损失

3、报表与核算：

财务BP虽然不直接做账，但也属于财务工作的一环，也要在自己的工作领域里确保核算真实、及时、准确；

4、财务管理：

现场财务相关的管理工作，因各公司分工不同而不同；

做好资金管理，增强融资能力；

5、团队建设：

提升团队专业能力，增强团队协作；

提升核心能力，增长核心技能；

良好的梯队建设。

相对来说偏专业和后台，相应的工作计划方向可以考虑提升专业度、系统化程度、工作效率、服务水平、风险管理等等方面：

1、专业能力提升：

操作标准化，时刻更新SOP；

提升个人专业能力、沟通能力、项目推进能力；

提升数据分析能力，发挥信息枢纽、数据枢纽的优势；

通过个人能力提升、效率提升，提升组织整体能力，可以在更多的领域创造价值；

2、自动化程度和效率提升：

提升系统化程度；

优化工作流程，尽量做到工作系统化、主动化；

通过合理的分工、流程优化、自动化程度提升，提高工作效率；

3、确保服务水平：

共享中心的服务水平包括几个维度：

服务响应效率：通过组织分工、流程优化、系统优化来提升；

业务梳理准确性和专业度：通过专业度提升、内部培训、内部复核机制等方式提升核算质量；

服务态度：通过内部培训、加强日常沟通交流等，建立沟通纽带，保持良好的服务态度；

4、风险管理：

核算错误风险防范：通过专业水平提升、增加复核机制、重点科目筛查管理分析等方式控制；

流程合规风险优化：

通过建立机制，在日常工作中保持敏感度，对发现的问题记录并分析；

通过数据比对分析、专项问题探究分析、自查互查等管理方式，及时发现制度、流程中存在的问题；

属于执行问题，针对执行的薄弱环节，做到反馈给对应主管部门，并输出必要培训；

属于制度流程问题，强化和主管部门的沟通，协助优化和整改；

经营风险提示：

对日常业务中发现的经营风险，提示前端的财务BP，或对应的业务部门，及时反馈，督促整改；

强化自身分析能力，发挥大数据的优势，建立分析模型，横向比对纵向挖掘，后台也能参与经营；

5、团队管理：

根据价值目标、工作目标，调整组织架构；

2、针对年结这个特殊节点，应特别关注的事项，要重点关注和处理；

这些事项对于确保财务数据的准确性和合规性至关重要。

其实还有很多细项工作，需要结合结账清单，逐项完成，以上内容相对重要程度比较高，特别提出来希望注意，以免错漏。

虽然财务BP不承担做账的责任，但是作为年末结账这个关键的财务节点，财务BP依旧有很多工作要做，既有和核算记账相关，也有和业绩达成有关，也有和风险管理有关；

不但要帮助确保财务数据的准确性、合规性，为来年的财务规划提供支持；

还要确保经营数据真实可靠，确保财务数据反馈的经营结果和实际业务情况相一致；

也要完成财务年结的各类工作，比如清理往来，对账，各类流程催促完结，发票入账等收尾工作；

还有各类报告的准备工作，还要做好沟通，控制风险，既不能遗漏错记，还要避免人为调节利润；

以下为重点工作提醒：

一、经营业绩达成：

1、预算达成复盘：

确保所有记账工作真实、准确、完整，如实反馈经营状况；

2、业绩预测：

还有最后一个月，应该可以较为准确的预估出全年经营结果，根据结果判断，这一个月是不是业绩还要冲一冲？还是要节约费用省一省？

3、新一年预算制定：

根据本年度预算政策，和业务部门一起，参与制定下一年度预算；

二、现场财务管理：

1、物资管理：

按照固定资产、存货管理制度，组织物资管理部门进行年度盘点，确保账实一致；

及时处理盘盈盘亏；

2、资金管理：

监控和预测现金流，确保公司有足够的流动性；

核对所有款项，督促相关部门尽快完成收缴和回款；

3、票据管理：

确保所有发票合规开具，合理收回，防止无法取得发票、虚开漏开等问题；