上海
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编号 906040

刘晓红老师

5.00分
22000/天
三包

刘晓红

可落地与执行的领导力讲师

学历

2000/09 - 2004/07
华侨大学
旅游经济管理
已验证

工作经历

2016/09 - 2018/04
Kantar Worldpanel
学习发展总监
已验证

简介

讲师简介:
15年深耕领导力发展领域
情景领导力认证讲师
中国人民大学在读硕士

曾任职企业:
世界500强的飞机维修制造公司
中外合资5星级酒店
著名体验教育机构
500强零售商
中国领先的市场调研公司。

先后担任培训师、资深咨询顾问、培训经理、项目总监和学习发展总监。

设计并推动多个领导力项目的落地与执行,为组织能力提升打下了坚实的基础。

年授课时数超过1500小时。授课对象广泛,从基层员工到中高层管理者,课程满意度96%以上。

授课风格:
精准把握企业和学员的培训需求。课前通过电话访谈或者面谈的方式,了解企业及学员的培训需求。综合调查结果,设计培训课程或课前微调优化课程。

有扎实的心理学和组织行为学理论功底,结合多年不同行业人员能力素质把脉,既善于理清管理的底层逻辑和规律,又特别重视理论联系实际,案例丰富,深入浅出,语言幽默,帮助或启发学员实战落地解决问题。学员提着问题来,带着答案走。

主讲课程:
《情景领导力》
《非职权影响力》
《共情式聆听》
《变革管理》
《知识员工的激励-赋能授权》
《自我管理之时间管理
《卓越培训师训练营(培训技巧)》
《创新有术》

咨询式的定制内训 辅导 课程课前:
第一步,通过需求调查表,了解企业培训目的需求;
第二步,通过与企业HR或主管领导电话交流,了解企业关注具体问题和需求;
第三步,通过问卷抽查,电话访谈 或 前一日到企学员代表座谈,了解学员的具体问题和需求;
第四步,综合调查结果,设计培训课程或课前微调优化课程。

课中:
以学员的案例为背景,学员问题为主线,帮助学员寻找最佳解决方案。

课后:
第一步,督促组织者与参训人员制定改善行动计划;
第二步,督促组织者制定跟踪计划;
第三步,组织成立微信群,便于网上老师问题答疑;

附加值服务:
内训课:采用1 2/3 1模式,提前一天到企业调研访谈,2天或3天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。针对内训企业,建立学员课后行动微信群,提供微信跟踪指导1年。

服务过的客户:
明治公司,希凯电子,TESCO, HOWBUY,TAECO,京东物流。

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