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用数据驱动人力资源效能提升

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  • 开课时间:2019年09月06日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年09月07日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:391803
  • 课程分类:人力资源
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391799 北京市 淘课合作讲师 2019-10-11 09:00 ¥6480元 点击报名
391800 深圳市 淘课合作讲师 2019-11-01 09:00 ¥6480元 点击报名

培训受众:


模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)


课程大纲:


第1单元 《人力资源效能仪表盘》
第一章 人力资源管理究竟管什么?(house模型)
组织模式设计
三大支持机制
三大管理基础
人才供应链管理
塑造组织能力
第二章 数据化人力资源管理不是什么?是什么?
不是人力资源会计
不是人力资源审计或成熟度模型
不是ROI
不是人才盘点
要连接财务报表,反映效能
要呈现人在组织模式中的分布状态
要反映HRM职能的运行状态
要有大局观,去除对标强迫症
第三章 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
组织能力需要用人力资源效能来衡量
老板需要人力资源效能来决策
人力资源效能是什么,不是什么?
如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)
第四章 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)
人力资源效能传导模型
描绘人力资源战略地图
选择指标,分配权重
如何做出一个“老板视窗”(四大原则)
第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
效能盘点7种武器1.0版
劳动生产率分析
人工成本投产比分析
人才素质分析
人员动态分析
人才成长分析
人才沉积率分析
人才活力曲线分析
7种武器2.0版
数据收集:数据从哪里来?
第六章 人力资源效能管理模式
人力资源效能监测
人力资源效能监测系统
三级监控视窗
效能包干机制
人力资源效能干预(四把钥匙)
流程再造
排班优化
效能包干
人力资源配置模板
第七章 未来——大数据人力资源管理
HRM大数据的大未来
HR们误会了大数据
大数据为何走不进人力资源管理?
下一站究竟在哪里?





穆老师

北京大学光华管理学院工商管理博士后;

商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);

《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练;

长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

穆老师为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星巴克、七匹狼、马克华菲、德邦物流等;

同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人;

作为“每经智 库”(包括叶檀、胡祖六等知名经济学者)和深蓝智 库(全国最大的两家财经记者联盟之一)等国内一流智力机构核心成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)。



课程对象
模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)



本课程名称: 用数据驱动人力资源效能提升

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